邵亦波现金不够的创业者应大幅裁员

12月10日消息，经纬创投合伙人邵亦波今日在接受网易科技独家专访时表示，他建议部分现金并不充足的创业者应该进行大幅度裁员以确保公司能够生存。

邵亦波认为，这对于企业的创业者而言是个痛苦决定，但是如果为了生存，必须大幅降低开销，裁撤多余人员是必须做出的决定。

邵亦波透露，剪除杂草，留下树木，并且坚持下来的企业才有可能成功，阿里巴巴当初就是采取了这种方式存活下来。

独家对话邵亦波

今天应该是您多年来第一次出席大规模的新闻发布会，重新站在聚光灯下有哪些感受与我们分享?

邵亦波：今天我主要是为安居客的CEO梁伟平高兴，我相信过几年再回头看的话他会热泪盈眶。一个企业从很小发展到成功，对于创业者来说是很自豪的事情。当然我在兴奋的同时也有一些担心，主要是未来还会面临一些恶仗要打。不过，这与我当初出席易趣的发布会的感觉是不一样的，因为我是投资人，这个企业不是我的，而是梁伟平的。

您是非常成功的创业者，在今天很多创业者面临金融危机影响的情况下，您对他们有哪些建议?

邵亦波：现金。在今天对于创业者来说现金才是最重要的。所以今天如果大环境不好的话，首先要看好自己的现金。我认为，至少要确保自己有未来2年的现金储备，如果达不到这个储备，创业者可能要做一些比较困难的决定了，例如裁员。只有把公司的开销降至最低，才能保证存活。很多企业有个死亡漩涡，是说在现金不够的情况下，一点一点的裁员，这样的企业可能不太容易度过寒冬。比如我如果只有未来6个月发展的资金了，那么裁撤至少50%的员工才是正确的决定。创业者在这个时候面临的最困难的决定就是剪除杂草，留下树干，再坚持1、2年，当时阿里巴巴就是这么做的。

您现在既是投资人，又是创业者，那么您的时间和精力是如何分配的?

邵亦波：没有一个固定的分配时间，创业者随时需要我的话，我随时奉陪。平时很少会找他们，毕竟他们也很忙碌了。可能等他们遇到问题需要找我的时候，我们才会沟通。另一方面，我作为曾经的创业者，知道要花费30%左右的精力在融资上，这点我是可以主动帮助他们的地方，使他们把这部分精力节省下来，用在公司的发展和战略上。

您是如何观察和选择公司的，投与不投的标准是?

邵亦波：首先是对企业本身的商业模式有了解，比如安居客或宝宝树都是这样。这次投的安居客公司内就有3个是从前易趣的人，而宝宝树的王怀南和我也认识多年了，所以这方面我有先天优势吧。如果是遇到不认识对方公司内部人的情况下，可能就需要花费大量的时间、精力来了解对方，比如一起吃饭去了解这个创业者的背景、性格，甚至连对方的妻子我们都要见一下。

最近经纬创投连续进行了投资，IDG也投了很多企业，这是否意味着金融危机下，是你们跑马圈地的最佳时机?

邵亦波：投资与做企业不一样，如果把投资作为圈地来看的话，肯定会失败。我们并不是说一定要占据某个地盘，如果有看好的企业，可能一次投十几个，如果没有看好的企业，可能几个月也不会投一个。

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