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出井伸之苹果不会永远领先

发布时间:2020-01-14 23:29:01 阅读: 来源:核桃厂家

“苹果不会永远领先,会不断有新的产品出现,2011是需要重新竞争的一年,2020年的赢家是谁,这很难说。”时至今日,出井伸之已经卸任索尼公司总裁6年,但言谈之中,依然难掩对索尼的期待和信心。

作为日本知名的企业管理者,出井伸之在索尼度过了45年,1995年出任索尼公司总裁,在担任掌门的10年间,进行了一系列的改革,直到2005年,出井伸之离开索尼,开始了属于自己的生活。“我很喜欢现在的生活,对我来说,现在最重要的是打理我自己的咨询公司Quantum Leaps Corp.,同时我也在不断寻找新的合作项目。”

对于消费类电子行业未来的格局,他不愿谈及太多,他唯一肯定的是,现在的格局不是一成不变的,那么,再过十年,是否会如出井伸之所说,出现全新的格局?新的格局又是什么样子?只有时间能给出答案。

谁是创新赢家?

《21世纪》:索尼过去很多产品一直走在前列,但是现在,在创新的优势上,跟苹果相比,是不是有所丢失?

出井伸之:索尼和苹果这两家公司有相似之处,苹果主要是产品创新,而索尼更多的是技术创新。苹果知道在哪个时间点能够满足消费者的需求。

然而,我不认为索尼丢失了创新的理念,确实苹果现在很有锋芒,但世界变化很快,再过十年很难说,索尼在其他方面也一直在不断探索。索尼和苹果的竞争是非常值得探讨的。

《21世纪》:也就是说当下苹果在引领变革?

出井伸之:举个例子,过去,我指的是以个人电脑为中心的时代,索尼试图将电视机和电脑相结合,但是现在,硬件已经不是那么重要,以电视机为中心和以个人电脑为中心的时代结束了。现在对个人来说,智能手机的需求更大,大于个人电脑,更大于十年前更大的计算机,这是非常重要的变化。

在过去的三年中,最大的赢家是苹果,苹果的出现改变了以前的格局,但产品没有胜负,现在的ipad、iphone不会永远领先,会不断有新的产品出现。就像在互联网领域,谷歌正在和facebook竞争,但十年前,没有人能与谷歌匹敌。2011年是需要重新竞争的一年,2020年的赢家是谁呢?这是很有趣的,谁都很难说。

《21世纪》:那么在创新基因中,索尼的独特性体现在哪些方面?

出井伸之:第一,索尼可以说是电子产业革命的先驱。第二,我们始终在为新生代人群的娱乐需求做准备,70年代以来,索尼收购了美国的哥伦比亚电影公司和米高梅,这是它成为世界上最大的娱乐公司的原因。

本土根基上的全球化

《21世纪》:目前来看,电子消费类企业发展面临的最大困局是什么?

出井伸之:对电子消费类企业来说,政府决策很重要,就像一个社会的基础设施,都需要依靠政府,不要政府全面控制,但需要政府引导。

如何使用互联网是政府和企业之间的一种互动。电子消费类企业将来会生产越来越多适应互联网发展的产品形态,谁会为互联网投资呢?这主要依靠政府的力量。就像修建道路等基础设施一样,是一项非常大的投资,所以说政府扮演了一个非常重要的角色。

《21世纪》:你又如何看待全球化对企业的影响?

出井伸之:全球化是多面性的。对索尼来说,在中国的业务也属于全球化,而对中国,在日本投资也属于全球化。索尼在日本的市场只占25%,75%的市场在日本以外,这意味着,赚的钱不光有日元,还有美元、欧元、人民币等。

我经历了全球化不同的阶段,现在的全球化与上世纪80年代、90年代已完全不同,80年代的全球化主要是开辟美国市场,现在互联网把人们联系在一起。

我认为中国公司有很多走出去的机会,同时,国内竞争也非常激烈。中国公司的全球化与日本公司的全球化相比,要难很多,因为国内在同一行业中有太多的公司,我不知道中国有多少家耳机生产商,所以说,中国公司的全球化是非常具有挑战性的。

《21世纪》:中国公司怎样才能更好地实现全球化?

出井伸之:要想成功,必须先在国内市场站稳脚跟。

比如这次来中国,我首先去了东北的哈尔滨,想寻找一些可以与日本企业合作的地方。在哈尔滨,既能够感受到城市生活,又能够感受到乡村生活。上世纪90年代,日本的城市化进程就已经结束了,但我们还得继续帮助乡村地区。北京、上海是很大的城市了,但也要关注农村地区,所以我希望城乡之间能够得到很好的合作。

《21世纪》:这样国外市场是否会有所丧失?

出井伸之:我不这样认为,因为企业资源是有限的,如果强调太多的资源放在国外,就会失去国内市场,这是一种权衡,重要的是你要赢得核心竞争力,因此怎样抓住时间点非常重要。

《21世纪》:你是喜欢现在的生活还是以前在索尼的CEO生活?

出井伸之:都喜欢,做一个大公司CEO是一种很大的挑战,而现在,对我来说是一种完全不同的经历。我有一本书叫《迷失与决断(我执掌索尼的十年)》,就有我在索尼工作的经历,后来离开,是为我自己工作。工作性质是不一样的,我很喜欢现在的生活。

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