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发布时间:2019-09-14 11:41:02 阅读: 来源:核桃厂家

福田雷沃重工彰显人才价值 创建和谐的企业文化_中国路面机械网行业资讯

发展是硬道理,只有企业发展了,才能为社会提供更多、更好的产品,创造更多的财富;也只有企业发展了,才可以不断改善和提高职工的生产条件和生活水平,为员工提供更为广阔的发展空间,极大地提升广大员工的自信心、凝聚力、荣誉感和战斗力,进一步推动企业和谐发展。福田雷沃重工九年的发展实践证明,发展是和谐的保证

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,和谐是发展的基础,两者互为因果,互相促进。 和谐发展普惠共赢 很多人也许难以相信,福田雷沃重工正是从当初这个只能生产钳子、扳手等简单工具,资产总量不足2000万元的小厂起步,短短九年已发展到今天资产总额突破30亿元,销售收入突破86亿元,横跨农业装备、工程机械、车辆三大业务,主营业务均位居行业龙头的大型机械装备集团公司。而伴随公司飞跃

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,大批福田雷沃重工员工也得以迅速成长。 公司总经理王金富经常说:“事业是靠人做出来的,人是企业中最重要的资源。”福田雷沃重工在调整与配置人才资源时看中的是能力,本着“对外讲市场,对内讲竞争,人有多大才,就搭多大台”的原则来合理配置、使用人才。企业发展为广大员工的成长提供了广阔舞台,带动了人才的成长。福田雷沃重工根据企业长远发展规划,制定员工职业发展规划,并通过“师带徒”、外培内训相结合、选派人员出国考察和交流、与知名院校签订定向培训协议、请知名专家教授到公司讲座等形式

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,搭建各类人才成长通道,使各类人才都能找到成才平台,从而实现了企业发展与个人成才的和谐共赢。 现任公司新产业业务部经理的王道辉,目前负责单台价值数百万元到千万元的旋挖钻机、履带式起重机等福田雷沃重工新产业业务的运营。他对记者这样说,“就个人而言,也确实有些想不到,当初自己只不过是车间的一名普通工人,随着企业的不断发展,公司不断给自己提供更大的发展平台,从当初担任收割机车间的副班长、班长、段长,到后来又担任拖拉机车间副主任、主任,目前负责公司技术含量最高、利润率和发展前景也非常看好的新产业业务的运营,伴随着公司业务的拓展和升级

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,自己也实现了职业生涯的蜕变和飞跃”。福田雷沃重工农业装备技术中心某技术部副部长陈敏革,1999年大学毕业后进入公司技术研发部门,从最基础的普通研究员做起,结合其本人善于学习、钻研的特性,公司为其提供了广阔的发展平台,其先后担任欧豹拖拉机整机室副主任、工程开发科科长、拖拉机研究所副所长直至今日在拖拉机技术研发部门独当一面,其参与的技术研发项目,有近20项获得国家专利,两项获国际专利,借助公司搭建的良好的人才成长通道,陈敏革从一名学生成长为公司的技术研发中坚力量。2004年大学毕业进入公司工作的安冬冬,三年时间已经是农装事业部总二车间的车间主任,驰骋在大江南北的荣获中国名牌、商务部评选的最具市场竞争力品牌荣誉称号的雷沃欧豹拖拉机就出自他所管理的车间。2005年开始,福田雷沃重工在深入研究国家和省市技术工人评定、管理、考核、聘用等相关政策基础上,决定打破学历、年龄、企业工龄、用工方式等框架束缚,探索建立企业新型的技术工人培养机制,不拘一格培养人才。通过严格的培养、考核、评价、笔试、答辩等程序,通过层层筛选,包括“试车状元”田中孝等在内的300多名来自生产一线的工人被评为企业工人技师,并享受相应的福利待遇。福田雷沃重工制订出了中长期技术工人培养规划,形成了完备的技术工人培养体系,为生产一线工人的成才铺就了畅通的通道。 此外,福田雷沃重工还采取多种措施让企业发展成果惠及广大员工,雷沃员工不管来自哪里,到了雷沃就到了家。从员工的宾馆式公寓到福利型餐厅,从免费班车到福利医疗,从节假日专车送迎到假日旅游等这些看得见、摸得着的做法,极大增强了员工的归属感、凝聚力、战斗力,营造出了福田雷沃重工温暖和谐大家庭的氛围。[1][2]下一页

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