当企业绿色包装技术创新的联盟之路上

企业绿色包装技术创新的联盟之路(上)

1 绿色包装技术创新

绿色包装技术创新主要包括原材料创新、加工制造技术创新以及回收、复用和废弃物处理技术创新等内容。绿色包装技术创新具有高科技性、高投资、高效益性、交叉综合性和创新多样性等特点[5]。这给企业实施绿色包装技术创新带来了极大的困难。特别是对于缺乏自主创新能力、缺乏创新必须的资金、人才、信息和基础的我国中小型包装企业而言，如果不能在技术 联 盟 是指企业和两个戴两个以上的组织(企业、科研机构戴高等院校)基于企业技术创新总体战略目标，互相联合共同致力于科研开发的行为。它一般是具有充分独立性的2或多个组织，以股权戴非股权(契约等)形式为纽带，共同开发新技术和新产品，共同提供开发所需资源，共同分享利益，共担风险。在这一模式中，企业主要依靠股权戴契约等为纽带与其它企业戴科研机构、高校等组成技术开发联合体，联动互进。联盟成员之间边界模糊，变动开放、资源共享、信息对流，有利于对内外部资源的有效利用。构建技术联盟对济南新时期试金仪器有限公司每种材料检测都有研究过于包装企业提升其技术创新能力具有重要的战略意义。

1)能有效突破企业现有规模、现有技术能力和专利保护等限制.促使包装企业，特别是大量的中小规模的包装企业尽快进入科研开发前沿，掌握先进技术，摆脱仿制就模仿，提高产品的市场竞争力，赢得市场先入优势。

2) 突破现有资金、人才和信息的制约，解决包装企业技术创新的瓶颈问题，提高研发的成功率和效益。依靠技术联盟，包装企业可以共享联盟成员的资金、人才和信息，相互弥补资源的不足，增强研发力量，提高研发成功率、缩短技术创新周期，并能够产生R D项目的企业规模经济效益。同时3、MPPO为PPO与HIPS共混制得的改性材料，不断通过同成员间的技术交流与合作，可扩大各成员的研究领域，产生范围经济的效益。

3)有利于降低包装企业技术创新的负担和风险。技术联盟创新，使技术创新的所有投入和可能产生的风险在联合体内部得到分摊，这样既保证了创新所需的高投入，又可减轻联盟成员的成本和风险分担。更重要的是，随着联合体整体创新能力的提高，必将降低创新失败率，进而降低创新风险。

4) 有利于提高包装企业自主创新能力。联合体内的开放性，为内部成员及其研究人员提供了交流信息、知识、技术和管理经验的机会，包装企业完全可以通过这种互相学习，完成经验的积累、信息的获取和人才的倍养，从而提高自主创新能力。

2 技术联盟— 企业绿色包装技术创新的有效途径

保护生态环境，是全人类的共同利益。1992年联合国环境与发展大会召开后，全球迅速掀起了以保护环境和节约资源为中心的绿色革命，许多国家都相继制定了绿色包装制度。绿色包装成为世界包装变革的必然趋势。我国政府在“全国包装行业‘九五’发展规划及2010年远景发展目标”中也明确指出，包装行业发展应当遵循坚持加速增长与保护环境相结合的原则。绿色包装作为一项系统工程，首先就需要开发和应用现代先进的绿色包装技术川。但是，以中小型企业为主，以“人情’、“家族”为纽带起家的我国包装工业，由于资本集中度低、基础薄弱、设备、工艺落后，对国外技术和设备依赖性强，在对现代包装高科技技术的开发、在高科技含量高的现代包装工程机械以及绿色包装原辅材料等方面的研制开发能力，还很难适应绿色包装的实际需要[2]。为此，本文提出:我国包装企业应选择联盟之路，依靠技术联盟，迅速提升只有重新更换传感器技术创新能力，有效实施绿色包装工程。

短期内迅速提升其技术创新能力，有成效地实施“绿色包装”工程，必将在这一场全球范围内的“绿色革命”中淘汰出局。鉴于此，我们认为，当前包装企业实施绿色包装技术创新的战略思路应是:扬长避短，充分发挥自己的快速反应能力，利用自己的优势，依靠与其它企业戴科研机构和高等院校缔结技术联盟的创新方式[3]，迅速提升企业的技术创新能力，尽快实现在绿色包装原材料、绿色加工制造技术、回收、复用和废弃物处理技术等方面的开发和应用的重大突破，使包装企业的发展步入良性循环。

3 企业构建绿色包装技术联盟的基本形式

3.1 同行业或相关行业的企业间技术联盟

从目 前 包 装行业的基本情况来看，项目型联盟具备的优势比较适合目前包装企业技术开发的现有基础和未来的发展需要，应该成为包装企业与同行戴相关行业企业构建技术联盟的首选形式。项目型联盟指企业围绕特定开发项目，为了节约研究开发成本，减少开发风险而相互合作。联盟各方都有明确的技术创新目标，一切联盟活动都服从和服务于该目标，一旦目标实现，技术联盟自动解散。项目型联盟中各成员共同决策、共同作业，相互交叉管理控制、交叉合作，有利于发挥各联盟成员的特性与优势，有利于协调各方的行动，解决合作过程中可能出现的冲突，提高联合创新的成功率。同时，项目型联盟中，技术开发所需的所有资源，可从更广泛的范围内征集，并能根据各成员的资源利用能力、资源需求状况，实现资源与企业的最佳配合，实现单个企业无法完成的技术创新活动。

3.2 构建产学研联盟

对包装企业而言，由于其自身技术开发能力较弱，企业间竞争较激烈，如果能充分利用大专院校、科研所的人才、研究设备、技术信息优势，结合企业在市场信息、资金方面的优势，进行联合开发，构建产学研联盟，更易于迅速提升企业技术创新能力[s7。具体地，可采用以下4种形式:

1)以项目为纽带进行技术合作。企业通过购买高校、科研机构技术、引项目，以促进自身新产品开发，提高自身的效益。该形式比较普扁，效果比较直观。2)建立长期广泛的技术合作关系。高校或科研机构参与企业的技术改造、技术弓}进和国产化工作，为企举办技术讲座，帮助培训产品开发人员，提供全面的技术服务。各方经常沟通，紧密联系，既能增强企业技术与新产品开发的能力，又有利于发挥高校和科研院所的优势，尽快将技术先进、生产可行的科研成果转化为经济效益。 3)合作组成经济实体。高校、科研机构以技术作为无形资产作价入股，企业以生产场地、设备等实物形式投资，并以企业为主，负责生产、销售;同时，高校把企业作为其实验和学生实习基地，不断地输入新技术，转让新产品、新研发成果，进行技术指导和技术成果的商品化。这种形式有利于调动各方的积极性，培养科技经营人才，形成互相协调的良性循环，还可节约成本，提高科技成果转化率(2)强度要求高。4)组成联合研究、教学机构。由高校、科研机构以技术、人才及实验教学硬件资源投资，企业以资金、设备等投资，成立研究域教学机构，共同完成科研项目的研究开发、包装专业技术人才的倍养。如中山张家边企业集团与株洲工学院合作成立的中山包装学院，在帮助企业倍养急需的包装专业人才，为企业与高校今后在研发方面的长期合作措建桥梁方面，进行了一次较好的尝试。