菲最大快餐连锁5550万元购宏状元海外扩张提速

发布时间：2020-03-11 12:30:06 阅读：次来源：核桃厂家

菲最大快餐连锁5550万元购宏状元海外扩张提速转载cyzone导语：经过近一年的追逐，菲律宾最大快餐连锁企业快乐蜂餐饮集团（Jollibee Foods Corp.，简称快乐蜂）将北京连锁粥店宏状元

经过近一年的追逐，菲律宾最大快餐连锁企业快乐蜂餐饮集团（Jollibee Foods Corp.，简称快乐蜂）将北京连锁粥店宏状元收入囊中的计划进入倒计时。

8月26日，快乐蜂通过其上市所在的菲律宾证券交易所发布公告称，已经与北京宏状元达成协议，以5550万美元（约合25亿比索）的价格收购北京宏状元连锁粥店100％股权。与2007年11月份快乐蜂首席执行官接受菲律宾当地媒体采访时透露的5050万美元（约合20亿比索）收购意向价相比，最终收购价高出500万美元。

这是快乐蜂在中国国内收购的第三个餐饮企业。此前，它已经收购了春水堂和永和大王。不过，本报未能从北京宏状元创始人、董事长高春雨本人处核实该消息，宏状元公司多个部门员工均表示对此事不知情。

加价500万美元

快乐蜂在公告中称，此次收购将通过其全资子公司快乐蜂全球公司（Jollibee Worldwide， Pte. Ltd.）来完成，预计实际收购与所有权的转移将在10月份进行。快乐蜂方面介绍，双方已签下最终协议，正在等待中国商务部的批准。

2007年9月份，快乐蜂与宏状元曾为并购签订了初步协议。从达成初步协议起，快乐蜂已经对宏状元满足收购的某些关键条件进了额外的尽职调查。

快乐蜂表示，宏状元的业务利润率相当不错，而且该公司也没有债务。据了解，宏状元是北京粥品市场的代表企业，旗下拥有37家餐厅，其中31家位于北京，全部是直营店。该公司2008年销售额预计将达到人民币1.97亿元。

2007年11月，快乐蜂首席执行官陈觉中在接受当地媒体采访时表示，该公司已与北京宏状元达成协议，以5050万美元的价格收购这家连锁粥店。当地媒体报道，快乐蜂将用一年时间分三期完成对宏状元的并购。

2008年1月，北京宏状元创始人、董事长高春雨接受媒体采访时，肯定了快乐蜂欲出资5050万美元收购的消息，但表示与宏状元接洽的不只快乐蜂一家，并透露由于在股权结构等多个问题上，宏状元与快乐蜂出现了分歧，谈判暂时搁置，一切只有等待最终签订协议为最终结果。2008年3月，高春雨在接受媒体采访时甚至表示，目前我们正在按上市公司的标准和要求做好宏状元的上市准备。

海外扩张提速

快乐蜂成立于1975年，是菲律宾最大的快餐连锁集团，也是菲律宾国内首家饮食服务行业的上市公司，旗下拥有快乐蜂、格林威治西餐、超群中式快餐、红带西点和永和大王等多个品牌。截至2008年6月底，快乐蜂在菲律宾国内经营1480家餐厅，在海外经营207家餐厅。在其海外经营的餐厅中，包括在中国经营的115家永和大王和一家春水堂。

快乐蜂对永和大王的收购始于2004年。当年2月，快乐蜂出资2650万美元，收购永和大王餐饮集团85％股份的快乐蜂；2007年6月又以600万美元收购永和大王剩余15％的股份，完成其100％收购永和大王的目标。自2004年永和大王被收购85％的股份后，快乐蜂就对其进行了经营管理、人事方面的大规模调整，比如借鉴西方国家的企业管理模式，永和大王设立专门的产品研发部、研发委员会、内部产品评估系统和外部产品评估系统等。

作为菲律宾的快餐巨头，快乐蜂已经感受到本国更高的通货膨胀和经济放缓的影响，正在寻找海外市场的机会。据该公司财报显示，今年上半年，公司利润（Net Income）下降了15％，从13.23亿比索下降到11.25亿比索；公司的营业收入（Net Operating Income）比去年同期下降了7.2％，至15.5亿比索。

中国是快乐蜂重要的海外市场之一。2007年7月，快乐蜂计划增加在中国的投资，收购更多的知名快餐连锁企业，即计划在未来两三年内投资4000万美元，收购3家中国知名的快餐连锁企业。

在通过收购的捷径曲线抢占中国高速增长的餐饮市场的同时，快乐蜂加快集团自有餐饮品牌进入中国市场的速度。2008年3月，快乐蜂集团旗下的快乐蜂在中国深圳开业，这是以菲律宾美食为主打特色的快乐蜂续厦门加盟店后在中国国内的第二家连锁店。而事实上，早在20世纪90年代后期，快乐蜂就在厦门开设了一家分店。不过，水土不服使得快乐蜂在中国国内的开店速度异常谨慎。

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